واقع التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في الجامعات الفلسطينية The Reality of Strategic Planning for Human Resources in Pal-estinian Universities

الملخص:
يهدف هذا البحث إلى تحليل واقع التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في الجامعات الفلسطينية بالضفة الغربية، مع التركيز على العملية الاستراتيجية، تخطيط الموارد البشرية، والبرامج. اعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي، مستخدمًا استبيانات كأداة رئيسية لجمع البيانات، بالإضافة إلى مقابلات شبه مقننة مع أفراد العينة لفهم أعمق للواقع المدروس. شمل مجتمع الدراسة 3400 فرد من الأكاديميين والإداريين، وتم اختيار عينة طبقية عشوائية مكونة من 345 فردًا باستخدام معادلة كريجي ومورجان، أظهرت النتائج أن مستوى التخطيط الاستراتيجي متوسط. تبذل الجامعات جهودًا لتحسين تنفيذ الاستراتيجيات لكنها تعاني من ضعف مشاركة الموارد البشرية وصعوبة التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية بسبب نقص البيانات. أظهرت الدراسة فروقًا ذات دلالة إحصائية بناءً على متغيرات الوظيفة الإدارية والنوع الاجتماعي والخبرة العملية. كما تبين أن الجامعات تواجه تحديات رئيسية تتعلق بالبيروقراطية وضعف التنسيق والموارد المالية المحدودة، توصي الدراسة بتطوير أنظمة تحليل البيانات، تعزيز التنسيق بين الإدارات، وزيادة إشراك الموظفين لضمان تحقيق الاستدامة المؤسسية وتحسين فعالية التخطيط الاستراتيجي.


 
 
 
 
Abstract: This study aims to analyze the reality of strategic human resource planning in Palestinian universities in the West Bank, focusing on three main dimensions: the strategic process, human resource planning, and programs. The study employed a descriptive-analytical methodology, using questionnaires as the primary data collection tool, complemented by semi-structured interviews with sample members for deeper insights. The study population included 3,400 academic and administrative staff, with a stratified random sample of 345 participants selected based on Krejcie and Morgan's formula, The results revealed that strategic planning is at a moderate level. Universities are making efforts to improve the implementation of strategies but face challenges such as limited participation of human resources in strategy formulation and difficulties in forecasting future needs due to insufficient data. Significant differences were found based on variables such as administrative role, gender, and professional experience, while challenges like bureaucracy, weak coordination, and limited financial resources remain prominent. The study recommends enhancing data analysis systems, improving coordination between departments, and increasing employee involvement to achieve institutional sustainability and improve the effectiveness of strategic planning.